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Total: vous ne viendrez plus chez nous par hasard Le Mammouth déchaîné - 07/11. Dans le cadre de l'opération "un livre pour l'été", toutes les écoles de France sont invitées Vousne viendrez plus chez nous par hasard ? lundi 4 juin 2007, 21h18. Erika: peines maximales pour Total, le propriétaire et le gestionnaire. PARIS (AFP) - Les procureurs du procès de l'Erika ont réclamé lundi à Paris des peines maximales à l'encontre de Total, du propriétaire et du gestionnaire du pétrolier, dont le naufrage a provoqué une immense marée noire en décembre TotalPartenaire Officiel de la fin du monde : Vous ne viendrez plus chez nous même par hasard Libellés : Fausses-Pubs , fin-du-monde , Partenaire-Officiel , Total Fausse Gonzagvous fait le service et bien plus www.gonzagenflag.com. Recherche. Bibliothèque. Se connecter. S'inscrire. Regarder en plein écran. il y a 13 ans. Gonzag, vous ne viendrez plus chez nous par hasard. tauz33. Suivre. il y a 13 ans. Gonzag vous fait le service et bien plus www.gonzagenflag.com. Signaler . Vidéos à découvrir. Vidéos à découvrir Vousenvisagez de venir passer vos vacances en Croatie je peux vous aider - forum Croatie - Besoin d'infos sur Croatie ? Posez vos questions et parcourez les 3 200 000 messages actuellement en ligne. Site De Rencontre Sur Facebook Gratuit. Cette publicité d'une firme pétrolière bien connue m'a vraiment fait vous ne rêvez pas, il ne s'agit pas d'une parodie mais d'une pub parue dans un magazine spécialisé dans l'industrie, et elle ne date pas des années 1970 mais seulement de 2006!Ca c'est une leçon de communication comment faire passer un message écologiste auprès des industriels?Facile pour attirer l'oeil, vous mettez un mannequin comme tout le monde la sait, l'industrie est un milieu très féminin et pour faire écologiste vous ajouté une éolienne. Pour finaliser le tout vous mettez un slogan un brin humoristique où vous comparez une femme à un appareil mécanique et voilà le travail! Enfin humoristique, je ne suis pas sur que ce soit du goût de tout le monde... From Emile Schwarz Reply-To To debian-french Subject [OFF] TOTAL Vous viendrez chez nous PAR HAZARD !! Date Mon, 03 Jan 2000 105731 +0000 J?ai reçu ce matin ce message et suis assez en accord avec ses termes; à vous de jouer, si vous le voulez bien Emile PS je ne suis ni breton, ni surfeur sauf un peu sur le web, ni plongeur en apnée, mais je ne supporte pas la vue des oiseaux / mamifères marins mazoutés à la télé, je change de chaîne, sur les journeaux je détourne mon regard. PS2 que fera-t-on si une telle chose se passait en Méditerranée ? je vis près de Cannes /* Message original, non modifié *\ Faire suivre SVP. Avis aux bretons, amoureux de la mer, de la terre et a tous les terriens en particulier .... NOUS N'IRONS PLUS CHEZ TOTAL ET CE N'EST PAS UN HASARD ! Ceci est un appel au BOYCOTT contre TOTAL pour une duree d'un an a compter du naufrage de l'ERIKA. On se fout de notre gueule ! Et ca dure depuis trop longtemps ! On paie l'essence cher ! Tres cher ! On est plus a quelques centimes pres ! Alors pourquoi ces cochons economisent trois francs six sous pour faire flotter des epaves comme l'ERIKA qui a la premiere tempetounette se coupent en deux ? POUR S'EN FOUTRE PLEIN LES FOUILLES ! Et non seulement ils s'en foutent plein les fouilles mais avec notre pognon ils - font du lobbying pour continuer a faire flotter des epaves en retardant l'application du droit, - font du lobbying pour pouvoir continuer a bruler des energies fossiles precieuses plutot que de lutter contre l'effet de serre, tant pis pour les victimes de Mitch, des inondations au Venezuela, etc. - financent des dictatures pour pouvoir forer tranquille, - nous emmerdent avec des pub a la con du genre "Total vous ne viendrez plus chez nous par hasard" plutot que d'acheter des tankers double-coque - se font des petites gueguerres en bourse a grand renfort de campagne publicitaire plutot que d'acheter des tankers double-coque bis, - pretendent qu'ils vont nettoyer, mais ne font rien ! Je sais, vous allez me dire, ca changera quoi de boycotter TOTAL, les autres petroliers font pareil ! Et bien un bon gros BOYCOTT d'un an sur TOTAL fera un exemple dont les tous les petroliers se souviendront. Si personne, je dis bien personne ne va chercher la moindre goutte d'essence chez ces cochons de TOTAL pendant un an, la bourse elle va leur faire la gueule et ils se feront bouffer ! Et ca ils aiment pas ! CE QU'ILS AIMENT C'EST S'EN FOUTRE PLEIN LES FOUILLES ! Vous croyez que le BOYCOTT ne marchera pas ! Ca ne depend que de VOUS ! On est plus au moyen age, c'est l'an 2000, ca doit et ca peut changer. L'internet est l'arme absolue de la democratie du village planetaire ! Si chacun de ceux qui recoivent ce message le transmet seulement a deux de ses amis au bout de 5 transmissions c'est 1+2+4+8+16+32 personnes qui SAURONT QU'IL FAUT BOYCOTTER TOTAL, au bout de 20 transmissions c'est 1+2+4+8+16+...+1 048 576 personnes qui pourrons BOYCOTTER TOTAL. Si le message est transmis 30 fois c'est 1+2+4+8+16+...+1 048 576+...+1 073 741 824 personnes qui BOYCOTTERONT du moins esperons-le ! TOTAL ! Plus qu'il n'en faut, plus qu'il n'y a de voitures sur la terre probablement ! Vous savez ce qu'il vous reste a faire pour qu'il n'y ait plus d'ERIKA, et de fausses excuses a la con ! Vous avez le GRAND POUVOIR de la BOULE DE NEIGE ! A vous de jouer. Copiez ce message, ameliorez le, traduisez-le en toutes langues et transmettez-le a toutes vos connaissances. ET SURTOUT BOYCOTTEZ TOTAL UN AN ! Un surfer, plongeur apnee, pecheur qui en a marre de la loi du pognon ! Joyeuses fetes et bonne annee 2000, celle ou tout change ! PS s'il y a un plaisantin qui connait l'adresse Email du PDG de TOTAL priere de le mettre systematiquement en Carbon Copy ;- - To UNSUBSCRIBE, email to debian-french-request with a subject of "unsubscribe". Trouble? Contact listmaster Vous avez certainement entendu parler de Flex Desk ou Flex Office bureau flexible en français ou encore d’espaces dynamiques, managés… autant d’anglicismes ou discours euphémisés derrière lesquels se cache la même définition, des bureaux non nominatifs, non attribués, sans aucune intimité sur lesquels vous ne pouvez plus laisser vos affaires personnelles. Rien de tel pour faire de vous un salariée éphémère, nomade mais hyperconnecté. Par Patrick Auger et Luis Carlos Davila Il est fini le temps des cathédrales, place au tout Open Spaces À l’instar des belles années où l’Open Space devenait la norme, des espaces de travail ouverts et conviviaux vous disaient-ils ! À cette époque, ils vous vantaient déjà les bienfaits des open-spaces afin de faciliter les échanges et le travail collaboratif. En réalité, la proximité physique sur un même espace de travail ne rime pas avec communication informelle. À cette époque, ils ont déjà eu l’idée de multiplier les petites boites afin de s’isoler et téléphoner, les face-à-face étriqués avec comme seul horizon des écrans de PC et des pseudo cloisons soi-disant acoustiques, les éclairages artificiels et les ventilations mécaniques qui soufflent le froid en hiver et le chaud en été… bref, à en croire les belles promesses, toutes les conditions étaient déjà réunies avec les Open Spaces pour que vous puissiez travailler dans des environnements bruyants et stressants. Dans le monde d’après, on partage… son bureau Les confinements sanitaires, les faibles taux d’occupation constatés dans les immeubles, et par la suite la généralisation progressive du télétravail sont passés par là et ont parachevé un nouveau concept le desk sharing ». Comme pour son prédécesseur l’open-space, le desk sharing n’a comme autre finalité que de rétrécir et standardiser plus encore les espaces de travail. Alors, ne rêvez pas trop ! Fini donc le télétravail 5j/5j et le travail sur site 5j/5j et bienvenue dans le monde du Flex bureau flexible en mode panoptique et digital la flexibilité étant entendue comme une nouvelle forme d’astreinte où les salariées hyperconnectées sont à la disposition permanente de l’employeur. Avec le Flex, la magie du don d’ubiquité a fait son œuvre et les salariées vont devoir alterner travail sur site en présentiel et travail à domicile en distanciel. La Direction étant pionnière dans ce genre de concept, le Flex s’est donc imposé comme sa seule réponse aux retours sur site post-confinement ! Mais la Direction a oublié de s’interroger sérieusement sur cette nouvelle organisation du travail hybride et n’a pas tiré tous les enseignements des confinements sanitaires révélés à cette occasion en faisant fi des inégalités sur le télétravail contraint et subi tout le monde n’est pas logé à la même enseigne. Comme si avec le Flex, la standardisation et la norme devenaient le leitmotiv et s’imposaient à tout le monde, quelle que soit les besoins différenciés des postes de travail. Un modèle de gestion hors sol, discriminant dans certains cas handicap par ex., qui s’érige comme seule vérité, où la réduction des coûts et des m² se fait aux dépens du bien-être, du bien faire au travail et de l’équilibre Vie Privée / Vie Professionnelle de tout un chacun. Démotivateur pour revenir au bureau Il est à parier qu’avec ces nouveaux espaces de travail dits flexibles, les salariées, heureux de retrouver leurs bureaux, leurs collègues et leur environnement de travail n’aient vraiment plus envie de revenir sur site malgré les difficultés que certains d’entre eux rencontrent en télétravail manque d’espace, surmenage, imbrication dans leur vie personnelle, surcharge de travail… Vous l’aurez compris, le télétravail n’est pas non plus une partie de plaisir pour tout le monde et selon une étude réalisée par Work Trend Index, le temps passé dans les réunions Microsoft Team a bondi de 250% en l’espace de 2 ans pour un utilisateur moyen. Et comme si cela ne suffisait pas, les principaux motifs évoqués dans la généralisation des Flex Office nous renseignent sur les ruptures annoncées Des bureaux sans âme, uniformes, déshumanisés, insipides, impersonnels, La multiplication des espaces de travail étriqués, sans aucune intimité, qui ne répondent pas au besoin de confort, de calme, de concentration et de confidentialité recherchés par la très grande majorité des salariés, La précarisation des conditions de travail et des salariés obligés de s’adapter à leur environnement en totale opposition avec le Code du travail qui érige en principe d’adapter le travail à l’homme et non l’inverse, La désorganisation du travail où les collectifs de travail sont dispersés et les repères professionnels sont en perpétuelle reconfiguration, dans le seul but de transformer tout bon professionnel en un apprenti à vie, Une perte de temps en arrivant sur site la galère du Flex à rechercher un poste de travail et retour chez soi par manque de bureaux si le taux de remplissage et de rotation à la cible ne sont pas suffisamment calibrés ou si les outils permettant de gérer ce taux d’occupation sont inexistants, Des rotations inter journalières favorisant la propagation des germes infectieux entre salariés, notamment dans les cas de virus saisonniers ou pandémies qui n’en finissent pas et une augmentation probable de l’absentéisme, Double stress pour les salariés qui ne disposent pas de conditions de travail optimales en télétravail, n’ont plus de bureau individuel et subissent le Flex contraint, La quête effrénée d’une culture unidirectionnelle fondée sur la rationalité, le contrôle et la dépersonnalisation des individus et des outils de travail. Ce qu’en dise les études Un baromètre international réalisé par ACTINEO en 2021 l’observatoire de la qualité de vie au travail a révélé que les salariées sont particulièrement sceptiques vis-à-vis du Flex tel qu’il est actuellement conçu, préférant des postes de travail attribués dans des espaces fermés, et cette préférence n’est pas une spécificité française. Une autre étude réalisée par Essec Workplace Management en juin 2021 montre que seuls 4% des salariés se disaient favorables au Flex Office. Selon ces mêmes études, le bâtiment doit avant tout rester un lieu de socialisation, de projets communs porteurs de sens, de valeurs et d’espaces de convivialité où il fait bon vivre, dans une ambiance détendue favorisant les relations informelles. Nous en sommes loin ! Vous l’aurez compris, le Flex n’est pas la panacée, et si l’entreprise en tire des avantages financiers m², loyers, facture énergétique, restauration…, là encore, tout le monde n’est pas logé à la même enseigne. A contrario, la prime mensuelle que les télétravailleurs perçoivent est très insuffisante et surtout ne couvre pas tous leurs frais. Ils sont nombreux à nous le dire avec la flambée du prix des énergies notre pouvoir d’achat va baisser ». Remboursement du télétravail Orange pourrait faire mieux, comme la plupart des entreprises La jurisprudence est pourtant très claire à ce sujet et la plus haute juridiction a posé comme principe général que les frais qu’un salarié justifie avoir exposés pour les besoins de son activité professionnelle et dans l’intérêt de l’employeur doivent lui être remboursés, sans pouvoir être imputés sur sa rémunération. L’URSSAF a même précisé l’ensemble des quotes-parts frais des frais fixes et frais variables du local d’habitation à usage professionnel. A nouveau, la Direction s’obstine à ne pas vouloir entendre nos revendications et ne veut pas revaloriser significativement cette prime ou si peu ! Nous ne sommes pas que des dépenses ! En réalité, en réduisant le champ des possibles à une seule équation économique et une occupation optimale des m² au détriment du bien-être et de l’efficacité des salariées, sans réfléchir aux grands principes qui régissent cette nouvelle organisation du travail hybride, il se pourrait bien que cet effet de mode produise l’effet inverse, c’est-à-dire dégrade les conditions de travail, déshumanise les environnements de travail, démotive les salariés et finisse par fracturer/éclater plus encore les collectifs de travail avec de probables impacts sur la performance globale de l’entreprise certaines entreprises font déjà marche arrière. En généralisant le Flex Office, gare donc aux illusions comme l’écrivait très justement Jean-Paul Sartre en voulant être partout à la fois, il se pourrait bien que nous ne soyons réellement nulle part… ». Nos propositions Avoir à ce sujet un dialogue social sincère et constructif, ce qui n’est pas le cas actuellement. Nous dénonçons une méthode de travail déloyale, rigide et contre-productive avec les Instances Représentatives du Personnel. Remettre la participation des salariés au centre des décisions qui les concernent. Repenser l’organisation du travail hybride en privilégiant la diversification des solutions de travail dites à la carte » afin de répondre aux besoins des salariés en fonction de la spécificité de leurs métiers, de l’évolution de leurs usages et de leur équilibre Vie Privée / Vie Professionnelle Traiter sérieusement le cas des salariés en situation de handicap pour lesquels le Flex Office n’est pas compatible avec l’aménagement de leurs postes de travail Conduire une vraie politique de Qualité de Vie au Travail avec comme principe qu’il ne peut y avoir de performance économique sans performance sociale. Augmenter significativement la prime de télétravail afin qu’elle couvre tous les frais engagés par les salariés Expérimenter ses nouveaux espaces de travail avec une possible marche arrière si ce n’est pas satisfaisant Développer et expérimenter des outils de communication plus efficaces exit la mauvaise connexion internet, l’ordi qui rame, des outils collaboratifs trop intrusifs… Favoriser le développement des tiers lieux coworking en complément du télétravail afin de répondre aux nouveaux enjeux de mobilité et environnementaux Connexion Modérateur Modérateurs Total vous ne viendrez plus chez nous par hasard! Ne sacahnt pas trop dans quelle section poster j'ai mis cela ici! Station service au Burkina Faso 1 2 Inscription 15 Mai 2005Localisation sud de parisObjectif 1 par Fab_be » Lundi 26 Février 2007 2221 comme ...je dis toujours ...c'est pour des choses comme cela qu'on fait des milliers de KM...un vrai plaisir et de quoi relativiser. Inscription 24 Déc 2005Localisation Liège beBoitier 1 - D200Objectif 2 - Nik 50mm f/ AFObjectif 3 - Nik 17-55mm f/ ED-IF AF-S DXObjectif 4 - Tokina 12-24 f/4 ATX Pro DXII Site Internet Inscription 16 Jan 2006Localisation CamargueObjectif 1 par Frédérick » Mardi 27 Février 2007 926 Gigisse a écritBonjour ! Je trouve les couleurs un peu terne pour l'Afrique ... mais sinon, joli coup d'oeil ! en ce moment au Burkina c'est la saison sèche donc beaucoup de poussière, et des couleurs ternes! Inscription 15 Mai 2005Localisation sud de parisObjectif 1 par pat94 » Mardi 27 Février 2007 2015 Sympa ! Ca me rapelle Bangui où je suis allé il y a longtemps ... Même principe, vente d'essence en ex-bouteilles de boissons, les vraies pompes étant rares ... Inscription 08 Aoû 2006Localisation MontereauBoitier 1 - D700Boitier 2 - D50Objectif 1 - Tokina AF 17mm f/ AT-XObjectif 2 - Nik 24mm f/ AFObjectif 3 - Nik 35mm f/2D AFObjectif 4 - Nik 50mm f/ AFObjectif 5 - Nik 85mm f/ AFObjectif 6 - Nik 28-105mm f/ AFObjectif 7 - Sig 105mm f/ EX DG MacroObjectif 8 - Sig 100-300mm f/4 APO EX HSM Site Internet Inscription 15 Mai 2005Localisation sud de parisObjectif 1 Inscription 10 Sep 2005Localisation IsraelBoitier 1 - Nikon D750Boitier 2 - Nikon D7100Objectif 2 - Sigma 150mm f/ EX DG OS HSM APO MacroObjectif 3 - Sigma 17-70mm f/ Macro DC OS HSMObjectif 4 - Micro Nikkor 60mm f/ ED AF-S Site Internet Qui est en ligne Utilisateurs parcourant ce forum Aucun utilisateur enregistré et 2 invités Supprimer les cookies Si Total reste avant tout un acteur industriel majeur, le groupe est également aujourd’hui un champion de l’IT. Une transformation digitale au cœur de la mission de Philippe Koechlin Supélec 94, IT Marketing Manager du groupe. crédits-Total 1er du classement eCAC 40 en 2017, quelle place occupe le digital chez Total ? Le digital est désormais une composante inhérente à tous nos projets. On n’attend pas forcément d’un acteur industriel qu’il occupe les 1res places en matière de digital et pourtant c’est un sujet stratégique, dans la sécurité de nos opérations mais aussi et surtout dans le développement de nouveaux business. Le secteur énergétique est en pleine mutation. Nous n’avons pas vécu une transformation aussi profonde depuis des décennies. Les challenges du digital Nous sommes sur des challenges incroyables comment modéliser les sous-sols à l’aide du big data, comment créer l’usine comment stocker l’énergie décentralisée en grande quantité, comment appréhender les nouvelles mobilités liées au véhicule connecté… ? Total a par exemple acquis Saft, société spécialisée dans les batteries haute performance qui équipent entre autres les robots envoyés sur Mars ! Le digital est au cœur de notre entreprise à tous les étages. » Vous occupez un poste d’IT Marketing Manager qui encore est très rare en France ! Quel est votre rôle ? Je suis directement rattaché à la Direction des Système d’Information Groupe. Nous sommes entrés dans une informatique de consommation à la demande avec des services modulaires qui doivent être disponibles de plus en plus vite. Or dans l’IT, nous avons besoin de globaliser pour mutualiser et réduire les coûts. Un enjeu qui implique d’être toujours au plus près de chaque business tout en travaillant à une échelle industrielle. D’où la nécessité du marketing pour allier ces 2 dimensions. Comment l’IT s’est-elle adaptée ? Les business sans IT, ça n’existe plus. Donc comment faire en sorte que cette fonction IT, habituée à travailler sur base d’un cahier des charges précis, réponde aux attentes de time-to-market ? Pour cela, nous devons d’une part nous positionner en amont des projets pour accompagner le business dans l’analyse et l’exploration des opportunités, et, d’autre part, travailler en aval sur les usages pour recadrer si besoin la solution le plus rapidement possible. L’IT est transverse à tous les projets pour accompagner et même anticiper l’évolution des modes de travail. Bienvenue chez Total, pionnier du digital On ne devient pas un champion de l’IT du jour au lendemain. Total l’a bien compris puisque sa 1re plateforme collaborative worldwide a été mise en place dès… 2006 ! La v2 – Working At Total » – a été lancée en 2012 autour d’un intranet unique intégrant un réseau social d’entreprise. À l’époque, nous avions alors… 315 intranets différents. Déployer un intranet unique était déjà très innovant et préfigurait les plateformes d’aujourd’hui. Aujourd’hui, nous en sommes à la v3. Les pratiques digitales sont historiques chez nous ! » Vous recrutez dans l’IT ? Oui, nous avons de nombreux postes à pourvoir dans des domaines très variés Télécom, Data, High Performance Computing, Digital Workplace, User Experience, Marketing, Sécurité… Supélec apporte un background technique solide mais aussi une forte capacité d’adaptation, d’initiatives et de leadership. Des qualités qui font de ses talents les bâtisseurs de demain, dans une logique de co-construction avec des acteurs externes comme les startups et l’interne. Ce sont des entrepreneurs ! Supélec leur permet aussi de prendre de la hauteur et de dépasser les simples aspects techniques. C’est une des clés du digital aujourd’hui. Et que peuvent-ils trouver chez Total ? Et nous avons un défi énergétique à relever, venez le relever avec nous, c’est le moment ! Total est parmi les majors mondiales celle qui investit le plus dans les énergies renouvelables. Vous aurez la garantie de vivre des expériences nouvelles tout au long de votre carrière et de contribuer sur des chantiers majeurs pour la planète. Venir chez Total pour relever le défi énergétique, c’est la garantie de donner un sens à votre carrière ! » Philippe Koechlin Supélec 94, IT Marketing Manager du groupe Contact

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